・サポート満足度が高いタレントマネジメントシステムNo.1 [su_spacer size=”40″], 技術職では技術力に注視してしまいがちですが、実際に業務を円滑にしていくために重要なポイントもチェックしてみましょう。, 視点を広げることで360度評価のコメントもスムーズに、また適切に行うことができるはずです。, セミナー参加や資格取得、スキル習得のための自習など ①は主観が入ったところが360度評価の評価の仕方に即していず、具体性にかけるコメントなので×。, ②は改善すべき点を挙げているが、どのように改善して欲しいと感じているかが伝わりにくく意味がなくなってしまうので×。, ③は「だから何だ?」で終わってしまうのが勿体ないところ。どのように工数削減に寄与していたのか、もう少し詳しくコメントするとモチベーションUPにつなげらえるというところで×。, 360度評価をする意味がないコメントになってしまうので「具体性に欠けるコメント」や、「主観が入ったコメント」はNGです。, 賞賛するところは「どこが良かったのか」を具体的に、その結果どうなったのかも含めると伝わりやすくなります。, また反省点をコメントする時は「どういう行動がどういう結果につながってしまったのか」を具体的にコメントしたうえで、成長するためのポイントも併せてコメントするなどできれば相手のモチベーションや成長につながります。, 注目されている360度評価をするにあたっては、どのようにコメントをすべきかに悩んでしまう方は多いでしょう。, どのようなコメントが良いか、まずはこの記事のサンプルや例文を参考にしていただき、イメージをもって360度評価に取り組んでみてください。, あまり悩んで工数がかさんでしまう…となると360度評価を行うこと自体がデメリットになってしまうので、できるだけ評価者の負担を軽減するということも重要です。, 360度評価とは何か、360度評価を成功させるためのポイントなどはこちらの別記事(360度評価とは何か、成功させるためのコツやメリット・デメリットをまとめています)にを併せてチェックしてみてください。. ・サポート満足度が高いタレントマネジメントシステムNo.1 さらに、チーム内での談合行為が生まれてしまう場合もあります。例えば、人事評価の時期になるとチームでの飲み会が増え、お互いの評価をよくしようと考えるケースがあります。その結果、360度評価が持つ本来の役割は全く果たされなくなってしまいます。, 多面評価の結果を昇給や賞与に直接的に反映させると前述したようなデメリットが発生しやすくなってしまいます。, そのため、多面評価は、昇給や賞与などの社員の処遇には反映させずに、管理職登用時のアセスメント(個人の資質や能力を客観的に観察評価すること)として行われるケースが多く見られます。 有効な経営情報としての活用を支援するクラウド型評価管理システムです。, MBO、360度評価などあらゆる評価制度に対応。 ・(成果が出なかった場合)どうして成果に繋がらなかったかを努力していた部分も含め考察した結果を記入[/su_box], [su_box title=”能力についてのコメントの書き方ポイント”]・どういう能力が優れていると感じているか記入 [su_spacer size=”50″], 上司から部下、部下から上司に、同僚や自分自身に評価するシーン使いやすいコメントを集めてみました。, 成果を上げたかどうか、そのまま書くだけでは360度評価のメリットが活かせなくなってしまう部分でもあります。, [su_box title=”成果についてのコメントの書き方ポイント”]・具体的な数値をあげて売上・新規顧客獲得数に触れる

[su_spacer size=”40″], 工数削減ツールの作成、工数削減につながる努力など ・言葉は前向きに受け取りやすい表現を選ぶ[/su_box], どうしてこの点数を付けたのか評価の根拠となる部分でもあり、コメントがあるからこそ成長につなげることができる。, ただ、相手を受け入れやすい言い回しというのも簡単なようで難しいですから、この後のサンプル・例文を参考にしてみてください。, 360度評価でのコメントに困らないよう、業種別にコメントするべきポイントも押さえておきましょう。, 例文ではお伝えしずらい「どんなところに注目したコメントをするべきか」をわかりやすくあげていきます。, セミナー参加や他業種との積極的なコミュニケーションの場への参加など Fusicは、お客様の課題解決にあたって、新たなテクノロジーを活用した各種システム開発から各種コンサルティングまで、様々なサービスを幅広く提供しています。福岡を拠点に、100%自社内開発にこだわり、自由な発想・提案でお客様の事業の成長に貢献しています。 Copyright (C) 2020 IT Trend All Rights Reserved. [su_spacer size=”40″], 電話やメールでのアポイントメント件数目標、売り上げ目標、顧客管理に関する事など 部下が上司を評価するには?評価項目やコメントの例文をご紹介します。 こんにちは。digireka!HR編集部です。近年注目されている「360度評価(多面評価)」では、上司から部下、同僚同士、部下から上司など多数の視点から対象者への評価が行われます。 〒104-0061 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIXオフィスフロア 11階, © Copyright2020, ASHITA-TEAM Co., Ltd. All Rights Reserved, 応用編では、人事評価制度を導入するにあたっての問題点とこれからを考察していきます。, 人事評価制度の構築・運用支援、クラウド化。 ・(意欲的に感じられる場合)どのような部分に意欲を感じたのか具体的にあげる 評価運用の効率化と人材情報も見える化することで適性な評価も実現。



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